Köszönjük, hogy felvette velünk a kapcsolatot!

Hotel üzemeltetési audit

Biztonságban a bevételek és ellenőrzés alatt a költségek
Bővebben

Vállalkozásunk hiánypótló szolgáltatást nyújt szállodaüzemeltető cégeknek, illetve szállodatulajdonosoknak. Több évtizedes szállodaipari tapasztalatunkból tudjuk, hogy az üzemeltetés rendszeres és átfogó auditálása elengedhetetlen a bevételeket és költségeket kockára tevő tényezők felderítésére, kiszűrésére és kiiktatására.

Fontos megjegyezni, hogy az auditra nem csak azért van szükség, hogy rámutasson az esetleges hibákra és hiányosságokra.

Az audit megerősítheti a megrendelőt abban, hogy a sztenderdek megfelelőek, így azokon nem kell változtatni. Amint egy vállalkozás könyvvizsgálatát is független szakértők végzik, úgy az üzemeltetés auditálását is külső, független szakértők bevonása teszi maximálisan megbízhatóvá és költséghatékonnyá.

Hotel üzemeltetési audit

A hotel üzemeltetési auditja független, tárgyilagos bizonyosságot adó tanácsadói tevékenység, melynek célja a szálloda működésének fejlesztése és eredményességének növelése.

Az audit során az operatív részlegek munkafolyamatait, az erre vonatkozó adatokat, a beszámolók helyességét elemezzük, azzal a céllal, hogy feltárjuk az esetleges, bevételeket kockára tévő, illetve a költségek hatékonyságát csökkentő tényezőket és pontos, megbízható, döntéstámogató információkhoz juttassuk a tulajdonost, illetve a szálloda vezetőségét.

Az ellenőrzést követően javaslatokat fogalmazunk meg a feltárt hibák és kockázatok megszüntetésére, valamint cselekvési tervet készítünk a szükséges változtatásokra.

Ezenfelül időszakos ellenőrzésekkel biztosítjuk, hogy ajánlásainkat átültessék a gyakorlatba és a bevételek biztonságban legyenek.

A hotel üzemeltetési auditja 4 + 1 modulból épül fel, melyek rugalmasságot biztosítanak és lehetővé teszik, hogy a vezetőség/tulajdonos által kritikusnak ítélt területre fókuszáljunk.

Szeretne hatékonyabban működni?

Modulok

logo
Szobaértékesítés audit

A szobaértékesítés auditja kiemelt fontosságú a bevétel biztonsága szempontjából. Az audit során átvilágítjuk és részletesen elemezzük a szobafoglalással kezdődő és az elutazással, azaz a számlák kifizetésével végződő folyamatokat, feltárjuk az esetleges, bevételeket kockára tévő tényezőket és javaslatokat fogalmazunk meg a hibák és kockázatok megszüntetésére, valamint cselekvési tervet készítünk a szükséges változtatásokra.

logo
Éttermi értékesítés audit

Az „éttermi értékesítés” a vendéglátás (F&B) területén keletkező bevételek biztonságát hivatott maximalizálni. Az audit a rendelés felvételétől a számla elkészítéséig tartó folyamat részleteit vizsgálja. Amennyiben ellenőrzésünk során bevételeket kockára tévő tényezőket tárunk fel, úgy javaslatokat fogalmazunk meg azok megszüntetésére, továbbá cselekvési tervet készítünk a szükséges változtatásokra.

logo
Áruforgalom audit

Az áruforgalom auditja költséghatékonyság szempontjából kiemelten fontos modul. Az audit során az áruforgalomhoz kapcsolódó folyamatokat elemezzük. A beszerzéstől, az árubeérkezésen, a raktározáson és leltározáson át, egészen az árukiadásig minden technikai részletre kiterjedő átvilágításunk során feltárt költséghatékonyságot csökkentő tényezők kiiktatására és azok megszüntetésére javaslatokat fogalmazunk meg.

logo
Pénzügy audit *

A készpénzmozgások és a hitelezés (hitelszámlák) szempontjából kiemelten fontos modul. Az audit során vizsgáljuk a szállodán belüli készpénzes bevételek és ellátmányok mozgását, illetve a különböző készpénzes kifizetések folyamatait. A pénzügy auditja átvilágítja a hitelszámlák kezelésének folyamatait is. Eredménytől függően javaslatot teszünk a feltárt kockázati tényezők megszüntetésére.
* Felhívjuk szíves figyelmét, hogy ez nem a könyvelés auditját jelenti!

+ Szervezeti hatékonyság audit

A szervezeti hatékonyságot vizsgáló modul az egyes részlegeken meglévő munkakörök, munkafolyamatok és feladatok komplex feltérképezésén és elemzésén alapszik. Az elemzés eredményeinek ismeretében, a szálloda minőségmenedzsment-stratégiáját szem előtt tartva javaslatokat teszünk a személyi költségek racionalizálására.

Több évtizedes, multinacionális környezetben szerzett tapasztalatunkkal a munkakörök meghatározásán és a megfelelő munkaerő kiválasztásán keresztül segítjük megbízóinkat az optimális szervezeti struktúra kialakításában.


Weinraub Róbert több mint 25 éves szállodaipari tapasztalattal rendelkezik. Végigjárta a ranglétrát a felszolgálói munkakörtől kezdve az éttermi igazgatói, majd igazgatóhelyettes pozíción keresztül, egészen a szállodaigazgatói beosztásig. Dolgozott magántulajdonban lévő szállodákban, Hiltonban, valamint az Accor csoport Novotel és Mercure márkáinál is. 4 évig töltötte be a székesfehérvári Novotel szállodaigazgatói pozícióját, 12 éve pedig az NH Hotel Grouphoz tartozó 160 szobás, 4* NH Budapest City igazgatója.

Elméleti és gyakorlati tudásával segíti megbízóit a belső ellenőrzési sztenderdek kidolgozásában és bevezetésében így javítva a szálloda jövedelmezőségén.